Réseauter à distance : 3 idées pour les futurs leaders
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Réseauter à distance : 3 idées pour les futurs leaders
Tout le monde n'aime pas l'idée que la télécommande devienne la norme. UNE rapport récent de la National Society of High School Scholars (NSHSS) a interrogé plus de 11 000 lycéens et étudiants et a découvert que seulement 23 % affirment que le travail à distance est important pour eux. La raison ? La peur de manquer des opportunités de réseautage et de développement de carrière.
Mais comme le souligne la Harvard Business Review (HBR) dans l'un de leurs derniers articles, le réseautage est toujours là, mais ça a l'air différent. Et elle offre de nouvelles opportunités à la génération des natifs du numérique. Voici trois idées que les jeunes employés peuvent exploiter pour créer des réseaux et apprendre auprès des cadres supérieurs :
1. Aider les dirigeants à comprendre les nouvelles technologies
De TikTok à la réalité virtuelle en passant par le métaverse, la génération Z possède une connaissance incroyable des nouvelles tendances et innovations. Ainsi, lorsque vous cherchez des occasions d'entrer en contact avec des cadres supérieurs, ne vous concentrez pas sur ce que vous pouvez apprendre d'eux, mais sur la manière dont vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs. Découvrez comment les nouvelles tendances et technologies peuvent contribuer à la réalisation des objectifs de l'entreprise et trouvez des opportunités pour partager vos connaissances, qu'il s'agisse de déjeuners et de sessions d'information, de l'obtention d'une place pour la réunion plénière, ou simplement de la création d'une newsletter ou d'une chaîne Slack pour partager des articles. Comme le souligne HBR, « vous vous établirez rapidement en tant que leader émergent et avant-gardiste. Tout le monde y gagne ! »
2. Fais-le pour eux
Nous aimons tous parler de nous. Et les dirigeants ne font pas exception. Donc, lorsque vous demandez 15 minutes de temps à quelqu'un, faites en sorte que tout soit fait pour lui. Renseignez-vous sur les étapes et les défis spécifiques de leur carrière, assurez-vous simplement de vous préparer à poser des questions réfléchies et d'écouter attentivement. C'est un domaine qui facilite le travail à distance : dire oui à un café virtuel de 15 minutes plutôt qu'à un vrai café de 15 minutes dans un café.
3. Proposez vos services
Les cadres sont des personnes occupées. L'un des meilleurs moyens de passer du temps avec eux est donc de leur éviter de s'entraîner ou de les aider à être meilleurs ou plus rapides. Par exemple, si les réseaux sociaux sont votre super pouvoir, proposez des conseils et des cadres afin qu'ils puissent élargir leur audience et améliorer leurs résultats. Ou si vous êtes un bon designer, proposez de créer des visuels pour leur prochaine présentation. Pensez à ce dans quoi vous êtes doué, à ce qui les intéresse (mais qui manquent d'expertise), et vous gagnerez du temps en face à face et éventuellement du mentorat.
💡 Conseil asynchrone : Si le fuseau horaire ou les calendriers chargés vous empêchent de commencer à établir ces liens, n'abandonnez pas. L'idée est de faire tout cela en vidéo : expliquer une nouvelle technologie, partager des idées pour améliorer l'engagement sur les réseaux sociaux ou même poser quelques questions. C'est aussi personnel que possible sans être face à face, moins intrusif que l'envoi de 3 e-mails de suivi, et vous pouvez ajouter de la valeur immédiatement.
🍿 De belles discussions
- LinkedIn a publié son rapport sur « 41 grandes idées qui changeront notre monde en 2023 ». Le meilleur ? Le travail hybride sera là pour durer. Pour en savoir plus, cliquez ici.
- Jason Read, PhD, suscite la discussion sur la surcharge de collaboration dans ce post LinkedIn partageant l'un des derniers articles de HBR.
- Matt Schnuck parle de Le paradoxe du travail à distance et partage des idées pour éviter d'épuiser votre équipe.
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